Conclusiones

-La Planificación, es un proceso que ayuda a cumplir los objetivos que se proponen de manera organizada, siempre tomando en cuenta los factores que intervengan en dicho objetivo, ya sea de manera favorable o no favorable, de lo que se desea alcanzar. La Planificación siempre es contaste, y con miras al futuro, es empleada como una guía y establece los pasos a seguir para lograr los objetivos.

-Una empresa es una institución u organización que se encarga de las actividades cuyos fines son económicos o comerciales, buscando siempre satisfacer al demandante de dichos fines, para así mantener siempre una constate en las inversiones.

-Las Microempresas, son empresas cuyos fines económicos o comerciales nos son de mucha extensión, pero siempre teniendo la posibilidad de crecer, teniendo así poca extensión de sus productos, y sin la necesidad de mucha inversión. Mientras las macro empresas son empresas completamente establecidas, con un carácter de influencia alto en la economía y el ámbito internacional.

-La comunicación es el medio mediante el cual se le permite a dos o más individuos compartir información entre, siempre que estos tengo un mismo sistema de signos y reglas, en común para establecer dicho intercambio. La comunicación se caracteriza por tener diferentes tipos, cada uno establece los diferentes signos y reglas a seguir.

-La Comunicación organizacional, es la comunicación establecida entre una organización o institución, esta se puede dar de manera interna, es decir dentro de las relaciones de funcionamiento en dicha organización o de manera externa, es decir aquella comunicación establecida entre organizaciones. La Comunicación organizacional, posea unos factores que establecen, el cómo se dará dicha comunicación, desde la cual es la visión y la misión, y el enfoque a los clientes, el logro, los cost

Planificación.

"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982).

        Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, acción y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de adivinarlo.

Se suele indicar que la Planificación es, de las cuatro funciones que pueden considerarse fundamentales: Planificación, Organización, Ejecución y Control, la de mayor importancia por su repercusión en las otras tres. Si una actividad está mal planificada, su ejecución será equívoca y el resto de las funciones, ineficaces.
  

Las características más importantes de la planificación son las siguientes:

1.    La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.

2.    La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla ligada a la previsión.cualquier toma de decisión.

3.    La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre inherente en

4.    La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de caminos potenciales.

5.    La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.

6.    La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.

7.    La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con anterioridad.

8.    La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y medición para establecer una nueva planificación con información y perspectivas más seguras y correctas.

9.    La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control – sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organización.

10. La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previstos.

11. La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados para el futuro.